Datos de la empresa

Nombre de la empresa:

Cristalería peldar S:A

dirección: Km 7 vía Nemocón Vereda El mortiño

En que parte de colombia esta ubicada esta empresa 

Teléfono: 484-90-00

Misión: 

satisfacer las necesidades y expectativas de comodidad y bienestar de los clientes con productos de vidrio, empaques y otros relacionados, de alta calidad, precios justos y un excelente servicio.

Visión:

Seremos el proveedor más innovador, sostenible y preferido en soluciones de envases para la creación de marcas.

objetivos:

Haremos crecer el negocio de forma rentable y crearemos valor para nuestros grupos de interés, clientes, accionistas, proveedores, colaboradores, la sociedad y el planeta.

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA.

Puestos de trabajo en el área de molduras con mala organización, desplazamientos largos, tiempos altos de reparación y mala estandarización en los procesos de reparación de molduras.

Se observa que el área de molduras en la empresa Cristalería Peldar SA se están presentando muchos tiempos perdidos y reprocesos en el proceso de fabricación de botellas todos asociados por mala organización es esta área, la cual en sus puestos de trabajo poseen muchas partes y herramientas de trabajo sin control lo que conlleva a que los trabajadores se tengan que desplazar trayectos largos entre puestos para poder dar el ajuste necesario a las piezas en reparación. Adicional a esto no todos los

los trabajadores manejan el estándar correcto de reparación y el uso de las herramientas no es el adecuado para las funciones.

El área además es desordenada y esto dificulta mucho más estas tareas ya que por la mala distribución de piezas es difícil encontrar los pedidos de las piezas que deben ser reparados. Además, por la organización de la información no permite tener claridad para separar pedidos y ningún operario es controlado en el proceso para identificar los cuales tienen oportunidades de mejora para ser capacitados.

Lo que se necesitaría en el área seria aumentar la productividad de la reparación de piezas, estandarizar cada proceso para mantener en control la calidad del servicio, disminuir los desplazamientos largos, optimizar el flujo de la información para así poder sacar análisis tanto del proceso como del personal, tener planos de entrenamientos claros para que los trabajadores realicen el manejo de herramientas adecuado una buena estructura del área.

 

OBJETIVO DEL SISTEMA.

Objetivos :

•         Incrementar la productividad de reparación de piezas de moldura.

•         Mejorar los indicadores de calidad y Kpis.

•         Mantenga los estándares de reparación de molduras.

•         Facilitar la trazabilidad de reparación de las piezas.

•         Crear puestos de trabajo mejores para temas de salud.

 ALCANCE.

El proyecto solo se encargará del área de molduras en la parte de organización de puestos de trabajo, selección y estandarización de insumos y herramientas, instalación documental de puestos de trabajo y entrenamiento y puesta en marcha de puestos de trabajo.

JUSTIFICACIÓN.

Mejora en el Sistema visual de gestión en los siguientes aspectos:

•         Desarrollo de indicadores claves de gestión del área.

•         Personal totalmente involucrado en los resultados diarios.

•         Gestión de acciones diarias para mejora en la reparación de piezas.

•         Medición individual de rendimiento por reparación.

•         Empoderamiento de supervisores en cada proceso.

En estos momentos el personal de base posee muchas partes y herramientas sin control, área desorganizada y sucia y tiempos de reparación altos.

El proyecto iniciaría aplicando el método 5´S con implementación de herramienta 5´s, realizando rutinas de limpieza, realizando control de insumos y desechando equipos y partes obsoletas y sin uso.